Статья рассказывает о том, что самооценка формируется на основе того, на что мы соглашаемся. Автор приводит примеры того, как мы сами создаем препятствия для своего личностного роста, и объясняет, как изменить свою самооценку, чтобы достичь желаемых результатов.

Статья о том, какие типы кандидатов могут быть сложными для HR-экспертов и как с ними работать. Рассматриваются примеры кандидатов, которые могут быть непродуктивными или вызывать сомнения. Дается советы, как проверять кандидатов на результативность и не поддаваться на их флер власти.